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写给准备去地产公司的设计院的狂人!设计狗,你必须有跑龙套的准备!

2017.03.10 | , ,
房地产经理人联盟 房地产经理人联盟

作者:譬如朝露
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致:准备去房企的设计狗

网上有许多在设计院工作的朋友,对于去地产公司这件事情非常有兴趣,非常想了解;也有朋友问笔者是为何去了地产公司。现在,朝露试着从自己的亲身经历的角度,把自己的走过的这一小段路程记录下来与各位分享,希望能有参考价值......

一.工作多少年?适合到地产做设计管理

QQ截图20170309153445.jpg

这个问题没有标准的答案,朝露能做的只是把自己了解的情况做一个分享。

1.毕业就直接进地产?

由于完全没有设计技术经验,这种情况下,到地产肯定不能指望走技术路线,走管理路径是大概率的事件;当然,在地产做管理中也少不了一定的技术知识,所以工作过程中必须持续积累和补充。像有些知名房企,找高校毕业生做储备干部,肯定不是指望他们有设计背景和技术经验,而更加看重综合能力和发展潜能。

至于这条路好不好。朝露听过一个身边的案例,就是原来做设计的一同事,他同寝室的哥们儿,毕业直接去了当时的华润,同样的工作时间下来,朝露这同事还只是个苦哈哈的画图匠,但他的那哥们,当了西南片区的某高端职位,早就实现了财务自由,可谓云泥之别。但朝露想说的是,这是在特定行业时间点,对于特定人的个例:现在的时间点又不一样,行业环境发生了大的变化;同时每个人就很不一样,即使在那个时间点,去到地产的土木同行,就一定能混的好?更多是看个人努力和悟性。

2.工作三五年进地产?还是工作七八年进地产?

在今天的形式下,朝露的建议只能是,如果你已经想好了要去的地产公司的话,不管你是工作三年还是七年,要去就早点去。因为朝露从圈子里感受到的信息,由于竞争越来越激烈,地产公司招人选择越来越有余地,一般情况下,很难招收没有地产工作经验的设计人。所以,如果想好了,下了决心,要做就是现在。

工作时间短的,劣势就是技术背景不够硬,要企及地产技术路线的高级职位就比较困难。但同样是有优势的,你在设计的技术,哪怕是只有一点点,但她是永远跟着你走,并在工作中会在工作中潜移默化发生作用;同时,由于地产和设计院的工作方式和要求,完全是不一样的(后面笔者会展开说一下),年轻一点的人,没有特别的思维定式,对于这样的转变来得更快。

工作时间长的人,其优劣势正好相反,不再赘述。而对于这类朋友,朝露要提醒的是,尽管设计和地产有很大的不同,但如果去地产的话,一定要确保自己的专业优势能充分的体现价值,简言之,就是和地产谈的收入和岗位等级一定要充分匹配,不要廉价的卖掉自己。朝露曾经吃过这个亏,所以一路走来,也是跌跌撞撞,浪费了一点时间。

最后,朝露不负责的建议,如果想去地产闯一闯的,下了决心,就尽快去吧!

未来需要复合型人才,去地产会让一个单纯的,人畜无害的结构设计师,练就一身综合的武艺。不能保证就一定有多成功,但会是完全不同的生活体验。

记得朝露刚去地产时,告别了设计院那种加班到很晚,上班又很晚的生活节奏,而开启了朝九晚五的生活模式,内心是非常触动的:早上走在CBD熙熙攘攘的人群中,笔者心情如此的激动,难以平复,泪水湿润了眼眶;看着这人来人往,和路人插肩而过,目光交错,仿佛这个城市的呼吸吹打在朝露身上。当时就认定,精彩的人生,应该就从这里开始吧!

是的,朝露差不多验证了这个事情。

希望你们也能做到。

二.地产设计管理究竟有什么不同?

QQ截图20170309153357.jpg

和设计院相比,地产公司有许多不同,以下就朝露有限的理解和认知,就岗位要求、成长、收入、前景几个有限方面,做一简单的罗列。

1、岗位要求

对结构专业,可以不夸张的说,从设计跳到管理,跨度是非常大的。

结构作为一个配合专业,在设计口,只能看到一个点,当然这个点的纵向深度是比较深的,但横向广度就差了;地产公司的工作,会涉及到这个行业的更大的链条,就是从一点变到了一条线。对接的部门,上游有营销策划、招采,平行的有成本、外联,下游为工程部供给图纸,确保进度,行政部门会一天到晚给在念经:培训、考核、填表等等。涉及的部门很多,人员复杂度要高得多。

设计的朋友刚去的时候,除了有技术底子之外,对于新的工作方式的适应,与新的同事的有效沟通,新的领域的知识的熟悉,都还比较陌生,这个应该是最有顾虑也是最值得顾虑的地方。

在这个问题上,建筑专业容易过度,因为就设计院和设计管理中心的对接而言,就是建筑的项目负责人和设计管理中心负责人一对一的协作的过程,地产那套东西,建筑专业在设计院也是较全面的进行了接触

2、成长预期

朝露猜想,在设计院想跳地产的朋友,焦虑的基本点,在于成长焦虑吧。

如果上面的猜想成立的话,那么对于结构专业而言,去地产的成长是非常多的。

第一个问题中提的一大堆不熟悉的东西,是新东西吧,你去了,就能学到。这些东西也绝对不是高科技,这个问题完全可以放心,我们能把这样那样的复杂的工程书籍都能消化,这些东西不会觉得难。想想这一堆东西好像是比较杂乱,但拔高一点说,你学到的是公司的管理运作,整个行业链条的认识,各个相关领域的知识,最后还有特别特别重要的,和不同的人打交道,沟通协作的能力。可以毫不夸张的说,这套东西学好了,就算不懂技术,只要具备视野,理论上,毫不夸张的说,你可以当总裁了~~

再回到说技术成长,地产也有天然的优势。因为甲方角度的原因,合作乙方为了搞好关系,顺利推进项目,掏心掏肺的会把技术的东西嚼碎了给你,这个时候,只要你足够用心,也可以毫不夸张的说,你就像在一个大学里面进修一样。如果你对追求技术有颗执着的心,没有比这个更好的地方了。

上面列举的两点,一般情况下,在设计院是无法接触和学习到的。还是比较有吸引力吧。

3、收入情况

地产公司实行的年薪制,一年就那么多,一般平时发70~90%发到12个月,其余的季度和年底发。现在行情不好后,除了销售部门外,设计部门一般没有什么年终奖金。此外,福利就是有车补、餐补、公积金等等。

员工与员工之间,薪酬全部保密,有规定不能打听,有的公司甚至会因为泄密这个事情开人。即使是完全一样的岗位,薪酬也有出入,即同工不同酬,所以不要打听同事的收入,多了少了都不舒服,何必呢?

和设计收入相比,收入就比较稳定了;根据职位,如一般结构工程师、结构主管、结构经理、结构总监,据笔者不负责的数据,在15~60之间。

4、前景

能看到的前景,就是从一般的工程师,一步一步朝上走,到总监,基本是这个专业岗位的天花板了。

如果还要继续向上走,那就是高层管理路线了。先是设计部门负责人,乃至像副总经理、副总裁、总裁。这些高级职位,从营销路线来的要多一些,但我们不是没有可能。因为我们学结构的人,虽然创造性差了点点,但思维缜密,做管理,是可以比建筑专业或其他专业部门那种自带发散性的思维可靠的多,可以把工作管理的井井有条,滴水不漏。

如果你问朝露准备如何走上上升的通道?

。。。。。。。。。。。。。。

不要哪壶不开提哪壶咯;等朝露搞清楚了,回来汇报,可好?

5、去大公司还是小公司好?

猎头经常给朝露推荐的时候,就用某某大公司怎样怎样做诱饵,似乎大公司就是好。但朝露有不同的意见。

大公司确实有非常成熟的管理流程,操作非常规范;但也正以为如此,留给个人的发挥余地不多,像个螺丝钉一样,学习的东西也不会多。

更关键的是,随着全新时代大潮的到来,地产大公司的传统管理方式,是否还能适应,朝露真的是在心里头打了个问号;新的环境,好多东西需要创新,新的时代,从公司到个人,都需要变革。

实话实说,朝露待过的几家公司都不算太大的公司,但得到的成长,自认为是比较大的,因为小公司可以会让你有更多的机会接触不同的东西,培养你各方面的技能。

三.什么样的人适合到地产做设计管理?

QQ截图20170309153453.jpg

记得朝露在考虑去地产的比较大的一个顾虑,就是不断的问,自己的性格是否适合去公司?传言总是这么说:设计院这个小江湖,人际关系相对来说,简单多了;到了公司可就复杂远了去了。

还是以个人经验为例分享一下。

朝露是之前什么样的人呢?

现在都能清晰的想得起:读书时,就是一个成绩不错,但比较孤僻而没有什么朋友的人;到了设计院,好像这份工作就是为我量身定做的一样,每天上班除了吃饭时间,也不太和同事交谈,带着个耳机就对着图纸磕。朝露是不是一个非常内向而不善交际的人?当时就是这么看待自己的。不仅如此,周围的同事也是这么看待,以至于,在刚听说朝露已经提交辞呈的时候,一个好心的大姐,马上电话打给我,非常吃惊的问我为什么要走,言下之意,你知道你自己的性格么?你想清楚了外面的世界有多么烫人么?朝露还是好言谢绝了她的建议,但你们可以想象,本来就没有底的内心,底掉得更深了。。。

朝露现在有什么转变呢?

我觉得我根本不是之前的那个内向腼腆的人,原来,我可以是,或者本来就是那么活跃而有意思的个人啊,这个世界上的独一份,不二家的独立的灵魂!从孤僻到变得开朗;从内向变得喜欢交流;从只喜欢和图纸技术打交道,到变得更喜欢和人打交道;从无趣的一个人变得有如此的好奇心;天,我简直快要爱上现在的自己了。若要朝露认真的说,到底是本来就是这样一个人,还是,经历让自己发生了改变,我觉的都有,其中经历让我进步的比重更大,后面会有专门的文章给各位分享。

朝露无法给你一个标准答案,因为每个人情况太不一样了,我们小时候都听过小马过河的故事,那么简单的故事,却富有那么大的道理。

如果你此刻还在纠结和犹豫,朝露愿意给一个善意的煽动:只要你不是非常死板的人,不是不爱动脑筋的人,不是一个不愿改变的人,我们都要相信我们做设计的这群人素质是相对较高的,这种素质也要匹配我们的自信,那就是,在整个职业生涯的维度上看,不管我们去哪个领域,我们肯定是、或必将是那匹骏马,而不是那只小松鼠吧!

纠结和犹豫,其原因是我们内心的驱动;拥有这种驱动,说明我们是期待改变的人。

这本身就已经预示了一种改变在发生。

四.设计者与设计管理者的关系?

QQ截图20170309153502.jpg

有一种声音经常能听到:大意就是,做设计的多苦逼,既辛苦,收入却很有限;而做设计管理,看上去似乎光鲜亮丽,钱多、事少、弄不好还离家近。于是乎才会有上面的一些来自设计人员对地产从业人员的质疑,甚至是不好的情绪。这肯定是误解,我们应该更多的加深相互的理解,避免这种对立思维的产生。

朝露试着探索站在设计角度思考如何更积极的理解设计管理人。

做设计很苦,但设计管理人同样很苦,两者只是压力形式不同而已

设计管理人的工作,往往都有严格的KPI或其他形式的绩效考核。

比如,公司下达一个出图时间的考核、通过图纸行政审查的时间点考核等,设计管理人在根据经验和项目具体情况排布后,只要向公司点了头,那么这个考核往往就是刚性的,后面推进过程中,有错综复杂的各种突发情况,为实现既定目标的完成,管理人要一路排雷。

如果因为任何原因完成不了,随便列举了解的一些处罚措施:关键节点,有的公司是要大金额处罚的,有时会上万;像万达这样的公司,考核中关键节点两次红灯(未完成),就会让负责人下岗了;而像朝露的公司,处罚要轻一些,但你平时的业绩表现,会在关键时候决定你的下一步,比如,末位淘汰制一直存在,就像一把悬在头上的剑,或是一根立在屁股下的刺。

所以有时设计管理人被逼急了,会出现到设计院通宵守图的事情发生,朝露虽然不太赞同也不愿自己去做这样的事情,但特别能理解,因为压力真的很大,心头真的很急。

设计管理人收入就一定高?

结构设计管理人的工资范围:根据职位,如一般结构工程师、结构主管、结构经理、结构总监,据笔者不负责的数据,在15~60W/年之间。管理人中,一般的结构工程师,也就15~20(含税),相对其工作强度,这个收入和设计院相比,其实也差不多把?

在往深一步说,如果停留在基层工作岗位,不管去哪里,都是做最基层的脏活累活,收入能有什么多大区别呢?

其根本逻辑是,收入的多少,更多取决于你的层级,因为,你的层级一般能代表你的能力,你的能力一般反映你输出的价值的大小,而你提供的价值才能最终反映到你的银行账户,这和工作强度没有必然关系

怎么才能获得设计人的尊重?

自己的经历让朝露对这个问题有特别的感慨。站在设计管理的角度多为设计着想,这也是朝露不断思考和反省的问题。

设计管理工作有个特点,就是,所有设计成果,都必须依靠设计院或其他合作乙方提供,其成果质量的好坏决定了设计管理人的工作表现,这让设计管理人必须重视与设计的协作。

打个简单的比喻,管理人上了一个战场,设计人就是我们的武器,我们希望拿着一挺威力的冲锋枪,而不是一把小手枪;但有时没得选,那么,即使是一把小手枪,也必须让他发挥出最大的威力。

为了达到最佳的成果输出,设计管理人必须为设计人着想,有效推进设计进度

1、必须在前期对设计条件进行锁定,并对设计进行准确的交底

就结构专业而言,这包括最基本的经济技术要求,施工便捷性方面等技术要求;更要包括对产品层面的需求信息的准确归集和传递。

比如住宅项目而言,根据产品的档次定位,在前期方案阶段就要确定层高、柱网尺寸、结构布置,这里的确定是指在甲方内部需求部门各方面取得一致的认可,涉及到营销、成本、工程物业等。

比如商业项目,就更复杂了,结构前期方案关乎空间感受、流线、档次、使用体验(当然其他专业还复杂的多),涉及到的部门除了营销、成本、工程物业外,还有招商、运营、酒店公司等。

朝露的管理理念就是不折腾设计院,怎么去做呢?

就是在前期必须完成需求部门的意见锁定,并将锁定的条件逐条与设计方交代清楚。这个传递信息的桥梁作用非常重要,是设计进一步推进的依据和方向指导。

其目的就是避免,到了施工图出图的时候,地产房其他部门过来说,这个柱给拔掉吧、这个层高档次不符合我们销售需求等之类的让结构人掉下巴的事情。因为需求部门不一定懂技术,但设计管理人必须懂,且必须在前期就起好这个桥梁作用。

一鼓作气,再而衰,三而竭。

高效利用设计资源,一鼓作气,即使是手枪,也能实现精准打击。

2、必须尊重设计人,尊重设计人的劳动

设计与设计管理人,乃至各行各业,都是平等的。

甲方与乙方,不止设计行业,乃至其他行业,都是互惠互利的合作关系。

互相尊重,是非常简单而朴实的道理,更是我们做人的基本素养。

朝露的设计生涯,回想起来,也是在被欺负中一路走来,所以特别能理解甲方某些人的那种强势给设计人带来的不快。所以,现在朝露站在甲方,也时时提醒自己处理事情的方式方法及态度。

话容易说,要做到却不易,最近朝露就犯了这个错误。

一个项目的顶板加固,朝露反馈了一些对方荷载输入不准确,不经济的地方,组员反馈给我说,设计方执意不改,我一下就炸毛了(这暴脾气),并说了比较过的话语。话一出口就后悔了,这不是我的本心啊。朝露在下一周的结构组例会上,也提出了自我批评,希望自己的组员不受我一时激动失言的负面影响,能正确认识和对待这个问题。

朝露不断提醒自己:点点滴滴都是修炼时~~

素养这个东西,从一点一滴磨练吧。

五.再一次痛苦抉择

QQ截图20170309153625.jpg

是否去做设计管理?再做一次理性分析

我们不妨尝试用SWOT方法,再做一次理性分析。

就大的外部因素,即行业形势,是好呢,还是好呢,还是真的好呢?朝露没有那样的大局观,无法评论。但很大部分的我们都还是要在这个圈子里头继续找饭吃,那么,行业的大环境既然无法改变,那么对每个人也是公平的。

就小一点的外部形势看,你所在的设计公司,是什么样子,对你个体有什么机遇和挑战。这个只有你最清楚,试着记录梳理下来。

自己个体的优势和弱点,朝露也帮不上忙了,也请自己再次梳理下吧:知识、技术、技能等等一个也不要拉下。

如果之前,是朝露鼓动了你换工作,你的想法,可能是冲动的,非理性的。那么现在,你有了这个SWOT分析结果,你可以做出有说服力的判断。

季文子三思而后行。子闻之,曰:“再,斯可矣。”

孔圣人的话,你值得听。

六.临行之前朝露再赠宝剑

QQ截图20170309153838.jpg

你是否已经决定了启程?临行之前,朝露赠与你价值之剑。

设计人到地产,其他什么都不会,也不可怕,因为价值之剑,已经随你而动,只等你来挥舞

我们必须认识到我们自身的技术价值:设计技术方案决定了整个项目投资的70%以上,技术口对于项目的贡献,有四两拨千斤的优势。

朝露在之前的地产公司工作中,因为对一个技术参数的优化,对,就一个参数,整个项目节约的钢筋混凝土折算成当时的价值,在两千多万元!当然,在今天材料价格下滑的背景下,也有大约接近两千万(这有种持有股票的感觉)。

你有没有得到朝露的讯息?

而现在朝露在一次部门的公开分享中,开玩笑的说道:自己设立了一个小目标,那就是,在不折损项目其他价值的前提下,结构成本节约一个亿。他们都笑了,但朝露是很认真的在做这个事情;这个目标不遥远,指日可待。

一个亿!还不够臭屁,还不够作为职业资本么?

朝露能做到,你也能。

价值之剑,请紧紧握好,她会让你所向披靡。

最后,真的要走?

且听朝露为你吟诗一首:

十年磨一剑,霜刃未曾试。

今日把示君,谁有不平事?

朝露,2005年走出同济大门的一级注册结构工程师,8年省设计院设计经历,现为某集团公司结构设计经理,原创公众号为:譬如朝露去日苦多


感谢 房地产经理人联盟 授权分享

欢迎关注他们的微信公众号

微信ID:dichan360

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